日程与会议-公司年终总结



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公 司 年 度 总 结
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一、序言........................................................................................................................................... 3 二、基本情况:............................................................................................................................... 3 三、经营情况................................................................................................................................... 3 四、主要工作:............................................................................................................................... 4 五、存在的问题:........................................................................................................................... 4 六、今后工作:............................................................................................................................... 4
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公司年终总结
一、序言
今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂 点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领 导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍 作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和 综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无 资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。 2007 年实现产值 8862 万元, 实际利润 5633 万元, 精神文明建设取得发展, 班子团结, 职工队伍稳定, 思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事 故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一 名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取, 勇于向上的好势头。
二、基本情况:

  1、现有职工 1200 人,男职工 750 人,女职工 450 人。
  2、机关管理情况:经理办 20 人,经营部 30 人,财务 15 人,合计 65 人。
三、经营情况
经营情况表
日期 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 总计 单位:万元 经营收入 成本费用 管理费用 税率(
  5%) 帐面利润 620 120 40 31 429 700 240 50 35 375 550 80 70
  27.5 3
  72.5 820 189 45 41 545 785 134 55
  39.25 5
  56.75 875 181 36
  43.75 6
  14.25 587 171 34
  29.35 3
  52.65 754 195 45
  37.7 4
  76.3 682 185 35
  34.1 4
  27.9 659 175 35
  32.95 4
  16.05 780 165 40 39 536 850 220 55
  42.5 5
  32.5 8662 2055 540 4
  33.1 56
  33.9
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四、主要工作:

  1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各 厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完 成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作, ,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新 的起色,全年已完成上交利润 350 万元,安置职工 350 人。
  2、利用现有闲置土地,与响铃开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理 同志精心运作下,成立了新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建 12 栋商品楼,现已有销售
  80%以 上。
  3、安全生产、综合治理工作组织健全,制度完善,对 2 站作到每月一次安全检查,其他厂点每季度一次检 查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时” (同 时计划、 同时实施、 同时检查) 坚持经常性安全教育, , 提高安全生产的意识, 实现了全年安全生产无事故。
  4、加强支部建设,以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加 强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记“两个 务必”“艰苦创业,发挥党员先锋模范作用,带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发,认 、 真抓好党的组织建设,思想建设和作风建设。坚持支部学习制度,党员“三会一课”制度,抓好党员、党 纪和党风廉政建设,开展党员“三优”工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和战斗力,广大党员的先 锋模范作用,进一步提高发挥。今年以来,支部开展“管理创新增效活动,设立党员责任区 4 个,设立党 员模范岗 20 个,以党员的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀共产党员 3 名。党员转正 1 名,发展新党 员 1 名。
五、存在的问题:

  1、管理上与公司要求尚有一定差距。
  2、职工的业务素质有待提高。
  3、负债过多,资金困难。
六、今后工作:

  1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新。
  2、积极开拓市场,寻求新的经济增长点,大力扶持增项目的开发。
  3、党群工作,精神文明建设,在现有基础上,再上新台阶。
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