年终工作总结(范本)



尊敬的各位领导、与会同仁、大家好: 尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:
硕果累累的 2008 年已悄然过去, 充满希望的 2009 年已然来临, 今天我们怀着激动的心 情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面 我向大家汇报我项目部 2008 年的工作情况和 2009 年的工作计划。 完成工程项目及产值 2008 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作, 按照公司制定的质量目标进行管 理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插 座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用 6
  00×600 仿石 面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们 在吸取外单位长城杯工程的先进经验后, 结合 20#楼工程的实际特点, 在细部节点上下功夫, 得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。 目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成,结算总价 4343,03
  83.48 元,公司成本核算统计利润 3
  49,76
  28.68 元。 在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院 21#住宅楼工程,本工程 自 10 月 25 日开工,目前±
  0.00 以下结构及回填土以全部完成,共完成产值 680 万元。
  2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力, 管理科学给我们带来的效益是不可估量的, 不仅仅从经济效益上和 社会荣誉上。就 21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个 人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在 xx 市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点” ,这是社会对我们管理的一种肯定,我 们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
  2.1 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手, 得到很大启发, 回工地后经过反复 摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了 xx 市监理协会专家 的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合 理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸 索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在 这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家 一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个 比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目 上的地位和职责,全心全意为项目服务。
  2.2 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度; 工序交接检制度; 质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。 使项目部每个管理人员都明白自己 的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。
  2.3 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院 21#楼工程开始,就对人工费实 行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工 人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全 按公司制度进行, 没有出现因材料不合格出现事故的现象。 而且从废料处理上也制定了相关 条例。
  2.4 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中 20#楼装饰施工、21# 楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在 公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系, 还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就 是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明 施工管理制度。
  2.5 总结 20#楼的施工经验,保证 21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”“竣工长城杯” 、 ,以及可观的效益,这是我们稳扎 稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们 在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的 积极性,这些都是我们在 21#楼施工时应继续发扬的地方;但 20#施工中也有一些弊病,尤 其是加强资料管理方面没有做好, 这在竣工长城杯验收时完全体现了出来, 我们应吸取这方 面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。
  3、2009 年工作目标
2008 年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;2009 年是充满希望的一年,她正 迈步向我们走来。2009 年是 xx 建筑市场正式打开局面的一年,xx 市的开复工建筑面积将突 破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理 部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言,除了继续 21#楼的施工外,还积极运作石科院 其它工程以及 xx 市 2009 年兴建的工程, 继续发扬我四装的质量方针、 环境方针、 安全方针, 在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
公司 200X 年生产经营工作总结
200X 年编制袋
厂在集团公司党、 工的正确领导和各职能部门的大力支持下, 政、 通过全厂员工的共同努力, 较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。 为总结经验, 找出差距, 搞好明年工作, 现总结汇报如下: 一:各项指标完成情况如下:
  1、生产任务完成情况:
  1-12 月编织袋实际完成 1500 万条,内袋实际完成 700 万条。
  2、内部销售收入
  1-12 月完成 700 万元。
  3、利润
  1-12 月完成 300 万元。 二:几点思路和作法: 我厂全年以抓好安全生产、 提高产品质量、降低经营成本为重点,组织生产管理工作。年初,我们根据与集团公司签订 的生产经营承包指标,结合我单位实际,领导班子作了认真的分析研究,制定了相应的内部 考核办法和措施。认识到:第 一、必须深挖内部潜力,搞好设备维护、节能降耗等工作,才能完成利润指标。第 二、 为适应市场竞争的需求, 必须确保能生产多规格、 高品质的包装袋, 确保市场份额。 第 三、进一步转换员工观念,工效挂钩、奖惩兑现,加大分配制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素质,强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想保险工作,更多经典尽在稳定劳务工队伍,确 保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作,建立完善各项考核管理制度,为推动我厂的深化改革 夯实基础。
  1、提高产品质量,维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈,各化肥厂家为确保销 量、占领市场都更加注重内外质量,为维护公司形象,我们把质量管理工作作为今年工作的 重点, 在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见, 积极适应市场要求调整包装袋 颜色、规格,确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产 工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关,特别是今年 对外生产出口袋任务较重,工艺规格变动频繁,在易出质量事故的生产环节,7 月至 11 月 厂部多次召开“质量专题会” ,会上要求操作人员对提高外包装袋的质量,确保版面清晰, 杜绝质量事故作出承诺,厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩,有效确保产品质量。使 我厂产品合格率达到
  98%以上。
  2、落实安全生产工作,强化安全保险意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位, 坚持“以人为本,安全第一”的原则。年初,厂部与各工段签订了《安全责任书》 ,明确了 工段责任区和目标管理, 使厂部对各工段的安全生产、 设备管理、 清洁文明的考核权责明确、 层层落实。 我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工, 为增强员工的安全责任心 和自觉性,我们坚持做好安全保险培训工作,对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全
保险” 。厂部每月组织两次安全卫生大检查,班组每周组织一次安全学习,并认真作好台帐 记录。 厂部还利用办黑板报专刊、 张贴标语和版画、 组织员工投写安全稿件等形式, 《安 宣传 全生产法》的内容,贯彻“安全生产月”的精神,及时消除生产区域内的安全隐患,切实将 安全工作落到实处,全年未发生安全事故。
  3、加强设备维护管理,积极开展修旧利废工作,切实降低生产成本。一年来,我们根 据工艺、设备运行情况,每月制定设备维护检修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始 终保持良好的运行状态。 厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动, 对各类物资和备品备 件的领用, 特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批, 杜绝了不合理的 浪费。我厂今年节约聚丙烯原料 20 多吨,价值 16 万元,回收修复旧轴承 6000 多个,圆织 机主减速器输入轴 28 根,圆织机主轴 3 根,圆织机按钮 500 个,制袋机离合器 3 台,皮带 轮 42 根,节约开支 10 多万元,对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下,进行了减 少用量的摸索,从以前的每天用 25kg 减少到每 3 天用 25kg,使生产成本得到较好的控制。 四、积极推进改制,做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作,200X 年 3 月 16 日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过,正式实施。新方案通过对 竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定,将员工的工作绩效与本人切身 利益挂钩,极大的触动和转变了员工的思想观念。11 月 22 日党支部在管理会议上要求各生 产工段强化管理,落实考核细则,拿出具体方案,做好改制前期的推进工作。200X 年随着 公司许多相邻单位的改制, 员工的思想比较活跃, 我们及时将公司改革的各项方针政策作宣 传, 要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力, 党支部通过党员组织 生活会的学习和展开讨论等形式,引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念,适应改制 的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话,沟通和交流思想。在生产中注重发 挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作,目前,我厂员工的观念 有很大转变, 对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持, 增强了企业的凝聚力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理,稳定劳务工队伍。200X 年 1 月我厂在公司相关部门的 支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题,顺利完成了 87 名劳务工的整体转移工作。 在按照公司要求采用劳务输入用工后,工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联 系,严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作,200X 年 9 月我厂组织了为患重病操 作工王芳募捐的活动,关心、了解劳务工的思想动态,稳定了劳务工队伍,有效地确保生产 秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推进,我厂改制在即,明年除了积极配合改革改制 等相关工作外,还应做好以下几方面工作:
  1、强化内部管理,以改制为契机,进一步推进我厂的深化改革,抓好安全、优质、高 产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产品质量,积极开拓社会市场,更多经典尽在 拓展市场空间。
  2、根据企业改制后的性质和实际情况,制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳 资分配
 

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